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运营思维到底是什么样的思维,和产品思维差在哪里?

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发表于 2019-9-3 09:50:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天面试网易的时候遇到了一个非常好心的总监(不是广告...),给我讲了很多产品的相关思维,现在我对产品的思维算是比较清楚,但是对运营的思维又比较模糊。感觉运营思维和产品思维其实都是应该围绕产品核心价值点展开的,既然这样,那具体的区别会体现在哪里?求助各位大神大神帮我这个小白答疑解惑,非常感谢~

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 楼主| 发表于 2019-9-3 09:50:54 | 显示全部楼层
举一个例子吧,就拿一支NBA球队来讲,这样你会理解得更透彻些。
球队经理就好比是产品经理,他负责组建一支球队,招募球员,控制成本,卖票等;
主教练就好比是运营经理,他根据已有的球队阵容,安排训练、战术,鼓舞士气,打好每一场比赛;
球队经理和主教练的目标都是一致的:那就是夺取每年的总冠军(通过产品赚钱)!
但这两个角色考虑的点还是有所区别:球队经理考虑的是投入产出比(成本),老板和球迷的期望值(需求),怎样为球队配备更好的资源(产品优化);而主教练考虑更多的是战术(推广)、训练(每天的运营),以及在现有的资源下,带领球队打好每一场比赛(收益最大化)。
大概就是这样吧,希望对题主有帮助。


作者:互联网老黑

来源:知乎




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 楼主| 发表于 2019-9-3 09:51:30 | 显示全部楼层
举一个例子吧,就拿一支NBA球队来讲,这样你会理解得更透彻些。
球队经理就好比是产品经理,他负责组建一支球队,招募球员,控制成本,卖票等;
主教练就好比是运营经理,他根据已有的球队阵容,安排训练、战术,鼓舞士气,打好每一场比赛;
球队经理和主教练的目标都是一致的:那就是夺取每年的总冠军(通过产品赚钱)!
但这两个角色考虑的点还是有所区别:球队经理考虑的是投入产出比(成本),老板和球迷的期望值(需求),怎样为球队配备更好的资源(产品优化);而主教练考虑更多的是战术(推广)、训练(每天的运营),以及在现有的资源下,带领球队打好每一场比赛(收益最大化)。
大概就是这样吧,希望对题主有帮助。


作者:互联网老黑

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